团队导向（Team leads）公司在多大程度上以团队而不是以个人工作来组织活动 人际导向（Human Relations leads ） 管理决策在多大程度上会考虑到决策对公司成员
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（1960）将领导者的行为分为人际导向（people-oriented）与 任务导向（task-oriented）两类，而Argyle（1969）则强调沟通方式，将沟通方式归
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...母沟通技巧的方式，检视你和父母沟通时，所采取的是「任务导向（task-oriented）的态度，还是「人际导向（person-oriented）的态度在上述个案中，大卫的沟通方式是比较任务导向的，伊娃则倾向人际导向当你和父母沟通时，可以根据情境而采取适当的沟通模式...
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毫无疑问，作为向导的导向作用也很重要，有什么样作风的向导就会有什么样的单位风气和什么样的人际干系。
Undoubtedly, as the guiding role of leadership is also very important, what kind of leadership style will be what kind of units atmosphere and what kind of interpersonal relationships.
强大的人际沟通能力，包括能否有效地与同事和合作具有不同专长的项目团队成员的协作，以团队为导向的工作作风。
Strong interpersonal skills, including ability to collaborate effectively with colleagues and project team members with diverse expertise; collaborative, team-oriented work style.
多元时间导向的人则重视人际关系，重视时间安排的随意性和灵活性。
People who follow P-time schedules, in contrast, tend to emphasize the connection between people, fluidity, and the flexible nature of time.
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