丰田生产模式（Toyota Production System TPS）是“为实现企业对员工、社会和产品负责的目的，以彻底杜绝浪费的思想为目标，在连续改善的基础上，采用准时化与自动化方式与方法...
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...的标准来打造，在南沙工厂成立之初，就从全球丰田的工厂中抽调许多小组来帮助广州丰田建立丰田生产模式（Toyota Product system：TPS）。
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丰田生产模式的内涵 再看看丰田生产模式(Toyota Production System, TPS),是一种「多样少量生产概念, 丰田公司的TPS管理模式 迈向Just-In-Time管理的道路 -...
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基于丰田生产模式 Toyotaproductionsystem
在丰田生产模式(TPS)中，每个生产环节都节节相扣，为下一个环节提供部件选择，这一点很像超市的操作程序。
In the TPS, each production process sets out its wares for the next process to choose from, just as a supermarket does.
丰田公司创建于20世纪30年代初期，但它真正的成功则是在第二次世界大战之后，源于它发明的“丰田生产模式”。
Toyota was founded in the early 1930s but the its real success came after World War II when it developed something called "the Toyota Production System."
大野耐一有一次去美国考察汽车制造体系时初次见到了超市并且留下了深刻的印象，于是他经常说丰田生产模式(TPS)也有点像超市。
Ohno often described the TPS as being rather like a supermarket, which he had first seen (and been impressed by) on his trips to America to look at car production systems.
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