密歇根大学的教授戴维·尤里奇（Dave Ulrich）与管理咨询顾问杰克·曾格（Jack Zenger）、诺姆·斯摩伍德（Norm Smallwood）一致认为，仅仅根据品性、风格、价值观等个人属性来衡量一个领导着是不够的。从传统的领导力投入转移到了领导力输出，即从领导属性转移到了领导业绩。 从人力资源角度来看，组织所面临的挑战就是如何平衡好领导属性和领导业绩。 为了达到这一目标，领导者应该通过不断拷问自己达到管理目标到底需要什么，反复提醒自己那些实现最佳绩效的成功故事， 并沿着这个方向来塑造自己。不幸的是，过分或者说仅仅关注于领导者的个人属性确实是发生在办公室里的一个典型错误。个人属性如分析思考能力、应对模糊局面的能力以及综合能力，确实是成功领导者必备素质，但是，高效能领导者还要知道如何将这些领导能力与领导结果有效地联系起来。