...mith、Elizabeth九Kofron(1999)高层管理队伍研究的组织框架 Hambrick和Mason(1984)的高层梯队理论(upper echelons theory)是高 层管理班子研究的理论基础。
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然而,这些个人特征可能体现在企业决策的结果中,直到高阶管理理论(upper echelons theory)的出现才被广泛认可。具体来说, 高阶管理理论表明,高级经理的个人特点影响他们分析评估他们的环境,并因此影响他们的决定。
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Hambrick和Mason提出了高管 团 队理论 ( upper echelons theory ),认为组织是 其高管团队的反应[1]。高管团 队理论 认为来自 多个功能领域专家的认知比CEO个体认知更 全面,因而决策更合理[...
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