丰田体系的主要设计者大野耐一（Taiichi Ohno）指出，在制造运营中，每个人都应尽力杜绝“七大浪费”：生产过剩、不必要的运输、不必要的库存、不必要的工人走动、缺陷、过度加...
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为了胜利地完成那次进进汽车发域的冒险，丰田公司雇佣了年夜家耐一(Taiichi Ohno)作为总产物工程师。
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二十世纪五十年代，丰田一位名叫年夜野耐一（Taiichi Ohno）的工程师访美回日。美国的超市令他年夜为惊叹，于是他开始思索如何警惕超市的体例来运营工场。
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由丰田汽车公司的大野泰一(Taiichi Ohno)提出的“五个为什么”技巧，可以帮助人触及问题的核心。为了避免用这种句式提问听起来太过重复或是太咄咄逼人，你可以尝试用不同...
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Ohno Taiichi 大野耐一
以上来源于: WordNet
Streamlining workflow was the first step for Taiichi Ohno and Shigeo Shingo at Toyota.
丰田方法的第一步是使工作流更加流线型，也应是您的第一步。
youdao
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