许多Scrum团队通过故事点(story point)来估算用户故事(user story)所带来的工作量。故事点(story point)是用来描述故事的复杂程度的一个主观估计值。
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我们使用bug数量、任务数、时间增量(时/天/周)以及敏捷团队中的故事点数(story point)和速率(velocity)来度量。项目估计中也有些更复杂的系统和工具,如使用千行代码量(KLOC)和功能点之类的数据进行规模度量。
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double-story point-glass curtain wall 双层索点支幕墙
meta-story point of view 元小说视角
the west point story 西点军校的故事
Why would we need to estimate story point cost?
为什么我们需要估算故事点成本?
So, I keep track of story point cost using, yes, excel.
所以我就通过使用excel来追踪故事点成本了。
To do the story point estimates, you can use the Planning Poker technique.
要执行描述点评估,可以使用 Planning Poker 技巧。
So,if your employer tells you to cut to the chase, be sure to get to the main point of your story quickly.
VOA: special.2010.07.25
At this point in the story, perhaps the view is that all know of God even if they ignore him.
从这点来看,即使每个人都忽略上帝,但都知道上帝的存在。
You don't have to mention any of the local variables, because at this point in the story, they're just not relevant.
你不需要提及任何一个局部变量,因为在这个地方,它们是不相关的。
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