...构、工作分解结构词汇表）作为衡量标准，而产品范围是否完成是以产品要求作为衡量标准。 2、范围规划 范围规划（scope planning）：制定项目范围管理计划的过程。 依据：事业环境因素、组织过程资产、项目章程、项目初步范围说明书、项目管理计划 工具与技术：...
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... Code of Accounts（账口编码） Scope Planning（制定范围计划） Communications Management Plan （沟通管理计划） ...
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项目范围规划 项目范围规划, 又称为范围计划编制( scope planning) , 是将创造项目产品所需进 行的项目工作( 项目范围) 渐进明细和归档的过程。
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范围计划(scope planning)：进一步形成各种 文档，为将来项目决策提供基础，包括衡量项 目各阶段是否已经顺利完成的标准。输出范围 说明书与范围管理计划。
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Project Scope Planning 项目范围计划
SCOPE OBJECTIVE PLANNING 工作范围计划
Scope of Financial Planning 理财的范围
Planning Scope and Content 规划设计范围和内容
Scope planning-developing a written scope statement as basis for future project decisions.
范围计划编制-制定范围说明，作为未来项目决策的基础。
While the form and substance of the characteristics will vary, the scope description should always provide sufficient detail to support later project scope planning.
虽然这些特征的形式与实质彼此之间相差悬殊，但范围说明书应提供足够的细节配合后来的项目范围规划。
Using project scope planning, scope definition, scope verification and others base management theory of scope. Aim at China Netcom ERP Reporting Platform System executing scope management.
通过运用范围规划、范围定义、范围核实等范围管理基础理论，针对中国网通集团ERP报表平台系统的执行范围管理工作。
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