4．软件配置管理角色职责 软件配置管理过程中主要涉及下列的角色和分 工： （1）项目经理（Project Manager PM） 项目经理是整个软件研发活动的负责人，他根 据软件配置控制委员会的建议批准配置管理的各 项活动并控制它们的进程。
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If an iteration does not succeed on a given project, the project manager (PM) can state this on the performance assessment of the resource.
如果已知项目中的迭代没有成功，项目经理(PM)可以将此写在资源的表现评估上。
Although only the project manager (PM) and project engineer (PE) should have privileges to close risks, there's nothing wrong with giving all team members privileges to raise risks.
虽然只有项目经理(PM)和项目工程师(PE)应该具有权限关闭风险，但是给团队的每一个成员提出风险的权限是没什么不对的。
Before presenting several project management techniques, Manolov Outlines the role of the project Manager (PM) throughout the life of a project using the following template.
在提出多种项目管理技术之前，Manolov先用以下模板大概描述了项目经理在项目的生命周期中所担任的角色。
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