...程中扮演著看守者或删减者的角色，对各机关所 提概算有相当大幅度之删减，惟删减各机关概算大多是以宏观预算 （macro-budgeting）理由为主，即以配合整体预算目标及机关预算配 合比例为删减依据，鲜有采微观预算（micro-budgeting），针对个别不 当计画予以删减...
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前者是为了改变预算的结果而设计，可以用「总体预算制度 (Macro-Budgeting)来代表之；后者则为了改进预算决策管理过程而设计，可以用 「新绩效预算制度(New Performance Budgeting)来代表之。
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