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lpdt

网络释义

  项目经理

项目经理LPDT)的角色及职责 领导者:领导整个项目小组 1. 建立和领导整个PDT团队,直接对产品的市场成功负责; 2.

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  产品开发项目领导

为了把产品研发活动管理好,华为公司建立了结构化的产品开发流程,也就是大家都熟知的以LPDT(产品开发项目领导)管理项目工作。 华为公司提倡流程化的企业管理方式,任何业务活动都有明确的结构化流程来指导。

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  产品开发团队领导

4、协助产品开发团队领导LPDT)编制各级产品开发计划,并监控计划执行; 5、辅助LPDT协调各个部门完成产品开发计划;

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  线性相位差动变压器

该传感器以及变型——旋逆转量差动变压器(RVDT)和线性相位差动变压器(LPDT),深入用于坐标和压力传感器、转速表、应变仪、氧气动力表层操纵、加速度和斜度测绘等。

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百科

lpdt

PDT(Product Development Team 产品开发团队)经理, PDT经理类似于一个新成立公司的首席执行官,他将业务计划提交给IPMT,并争取获得项目开发所需的资金。PDT经理全面负责新产品的成功开发。通常PDT经理在一个或多个功能领域有管理层和操作层经验,并有管理过开发项目的经历。PDT经理可以来自财务、R&D、市场、制造、客户服务或采购等任何功能部门。PDT经理组织项目开发团队,对团队的结果负责并代表整个团队在产品开发合同上签字。PDT经理富有项目管理经验很重要,理想情况下,PDT经理应有项目经理的任职资格证书。 PDT经理管理项目计划进度、预算、人员配置、资源并向有关方面汇报。他/她负责创建和维护项目综合文档,评估并管理项目风险,整合决策点材料和建议书并提交给IPMT以做出投资决策和评审。

详细内容

以上来源于: 百度百科
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