6、 持续改善： 供应链的精进需要长期且持续的改善，你可以使用管理上最常用PDCA循环（Plan-Do-Check-Act），一旦你有了企业伙伴、工具和数据，就应该每天或每周建立起，可以支持在计划与执行之间信息互享的商业流程，你可以先让组织里的...
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索尼有一套完善的绿色设计体系，借鉴并灵活运用ISO14001的计划—实施—检验—再行动（Plan-Do-Check-Act） 的方法，各设计部门从设计构思阶段就开始遵循体系规则，从绿色设计的开始实施，设计复评，试制，到量产各阶段都必须检查环境项目...
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另一方面，ISO 14001 直接的「规划 ─ 实施 ─ 检讨 ─ 改善 (Plan-Do-Check-Act)的方法却相当成功，已赢得全球的采 纳，并被认为这是一套证明业者是否配合改善环境问题的权威性计 画。
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已经成功实施的ITIL项目的CIO们遵循着正式的沟通计划，称为计划--实施--检查--改进(Plan-Do-Check-Act)，对于任何一项ITIL的实施来讲戴明环循环（PDCA）都是必不可少的。
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The Plan-Do-Check-Act (PDCA) methodology can be a useful tool to define, implement and control corrective actions and improvements.
PDCA方法是很有用的工具，可以用来定义、执行和控制各种纠正措施和改进。
Peter explicitly takes his ideas from lean manufacturing and the Plan-Do-Check-Act cycle from Deming (this should be familiar to many of us in the Agile field as our primary way of learning).
很明显，Peter的想法是从精益制造和Deming(敏捷领域中应该有很多人都对此很熟悉了，它是我们的主要学习方式)中的Plan - Do - Check - Act循环衍生出来的。
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