以谷歌公司为例，他们提出“OKR”绩效管理，即“目标和关键结果”(Objectives and Key Results)，OKR的组成要素包括目标、关键结果两个方面，例如，它适用于公司、团队，是一种简便的绩效管理模式。
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...人；概念、计算公式尚未统一；指标设定复杂，难度大；本身具有很大的局限性。 5. 目标和关键成果（Objectives and Key Results） 秉承简单、直接、透明的特点，要求不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动。更注重达成的结果，降低对过程的要求。
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...效的具体量化指标；是对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据；OKR即：目标与关键成果法（Objectives and Key ResultS）是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
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One useful model is Objectives and Key Results (OKR), a method popularized by Google GOOGL 0.90% .
由谷歌推广开来的“目标与关键成果”（OKR）就是一个有用的模型。
Ensure rule changes meet business objectives by running simulations against either historical or test data, assessing the results against key performance indicators (KPIs) and what-if scenarios.
使用历史或测试资料执行模拟，评估关键绩效指标(KPI)及假设情境的结果，以确实变更符合业务目标。
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