将复杂的大问题拆解成简单的小问题,逐一设计解决方案 最经典的分解方法莫过于问题树(issue tree),与之配套的就是烂大街的金字塔原理还有的MECE原则。 咨询项目就是典型的复杂问题,需要对项目总体目标进行分解才能够解决。
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例如,麦肯锡方法的议题树(issue tree),其议题就是模块,议题之间的典型关系是:目的--手段关系。
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...私人,成立起1个清晰的「需要别人解答的题目架构在麦肯锡,最常采用两品类型的思维规律树状图,别离是「议题树状图(issue tree)和「假定导向树状图(hypothesis-driven tree)前者著重在「什么(what)或者「怎样(how)的层面,后者则著重于「为什么(why)的...
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