...内部筛选确定和持续跟踪那些可能成为中、高层岗位（如营销总监、财务部经理）管理人才的高潜质员工（High Potential Employees），并对其进行专门的培训与开发，然后通过内部提升的方式，安排其逐步接替企业重要管理岗位的企业后备管理人才培养模式。
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To attract and retain high potential employees and maximize their ability is a common challenge to the current new economic condition.
如何在竞争激烈的金融业中留用和发展高潜力员工,增强高潜力员工对银行的忠诚度,最大程度的发挥其主观能动性和创造性,是各家银行在新形势下面临的共同课题。
参考来源 - Y银行信用卡中心高潜力员工发展计划研究·2,447,543篇论文数据，部分数据来源于NoteExpress
On a global basis, the percentage of companies expressing problem attracting critical-skill, top-performing and high potential employees are 65%, 61% and 56% respectively.
全球范围内，人才保留难度最大的三种人才分别是：核心技术员工、卓越员工和高潜力的员工，分别达到65%、61%和56%。
In the past, seeking out "high potential" employees typically meant looking for those who could climb the next rung of the management ladder.
在过去，发掘“高潜力”的员工通常是从从下一级的管理层中寻找可以提拔的对象。
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