项目范围变更控制，就是指当项目范围发生变化时对其采取纠正措施的过程以及为使项目朝着目标方向发展而对某些因素进行调整所引起的项目范围变化的过程。 项目范围变更是不可避免的，通常对发生的变更，需要识别是否在既定的项目范围之内。如果是在项目范围之内，那么就需要评估变更所造成的影响，以及如何应对的措施，受影响的各方都应该清楚明了自己所受的影响；如果变更是在项目范围之外，那么就需要商务人员与用户方进行谈判，看是否增加费用，还是放弃变更。因此，项目范围变更及控制不是孤立的。
根据批准的变更控制与更新范围、费用、预算进度和质量要求，协调整个项目的变更。
Controlling and updating the scope, cost, budget, schedule and quality requirements based upon approved changes, by coordinating changes across the entire project.
这是控制项目范围变更需要的过程。
This is the process necessary for controlling changes to the project scope.
但是，控制住这个初始范围需要有正式的审批流程——任何对原项目范围的变更都需要审批；
Keeping this scope under control requires a formal procedure for approving any change to the original scope of the project;
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