进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。
随着超高层建筑工程规模日益扩大和结构日趋复杂，也导致施工进度控制管理难度加大。
With the expansion of the scale and complex structure for projects, it is more difficult for construction scheduling control and management of super high-rise building.
其三，重点研究了网络企业项目控制管理，包括进度控制管理、成本控制管理和质量控制管理。
Third, project control management of network enterprise is researched, including the progress control management, cost control management and quality control management.
以某海洋石油工程项目的进度控制管理为例，阐述在设计阶段网络计划的编制、设计过程中进度控制的方法和手段。
By using a real case of an offshore oil project as example, this paper presents the method and approach utilized in the process of framework planning and design stage for schedule control.
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