绿色价值链可定义为：从产品设计、原材料采购、产品制造、产品营销和物流、产品消费直至回收再生的动态闭环流程，此流程兼顾商业目标和道德目标，将绿色产品价值和绿色社会价值纳入价值范畴，以最大化绿色价值为目标的过程。 价值链是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的一种寻求企业竞争优势的工具。价值链思想认为企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。价值活动可分为主要环节活动和维持性活动。主要环节活动涉及产品实物创造、向买方的销售和分销以及售后服务；维持性活动是主要环节活动的支持性系统。能够增加价值的主要活动环节有：(1)内部后勤管理—— 原材料和零部件的采购、仓储和存货控制；(2) 经营过程管理—— 生产、产品包装、设备维修、保证质量措施等；(3)外部后勤管理— —收集、储藏、运送最终产品和发货等活动：(4)售后服务管理——安装、技术援助、备用零件处理和维修等活动。维持性活动能增加价值的具体环节有：(1)技术及研究开发——产品加工研究开发、计算机软件开发、基本数据和信息处理等；(2)人力资源管理——招聘员工、培训、员工评价等；(3)全面经营管理——全面管理、财务会计、管理信息处理、律师法律咨询以及安全与保障活动等。企业以独特的方式去重组价值链体系中的环节以及提升各环节的层次，是企业获取或增加竞争优势的源泉，是向顾客转移尽可能多的价值的途径。上述价值链的各环节都蕴含着绿色技术创新的可能，对上述各环节进行绿色创新从而形成绿色价值链的概念。引入绿色价值概念并将传统价值链进行闭环连接从而形成绿色价值链。