矩阵组织结构又称规划－目标结构，是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构。
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尽管只有很少的几种很烂的组织结构方式，矩阵组织结构可能是最烂的，这就是我们在华为应用的。
However there are a few extremely bad ways to organize. Maybe the worst is the matrix organisation, which we have adopted in Huawei.
深入分析矩阵组织结构存在的弊端，针对问题提出了相应的解决方案，最终给出一种新产品研发多项目管理的组织结构模型。
The problems in matrix organization structure are analyzed, the corresponding resolved methods are proposed, and a new product R&D multi-project management organization structure is finally proposed.
Portfolio Manager通过为这个复杂的消耗矩阵提供需要的结构和数据来对组织提供帮助。
Portfolio Manager provides assistance to the organization by providing the needed structure and data for managing this complex consumption matrix.
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