比如，有些企业设置专门的“技术看门人”，即类似知识转移群体（Transfer Groups）之类的特别组织结构设置，以及规定获取知识资产的高昂价格等行为，都显示出了对重要知识的保护，这无疑会增加知识流动的惰性。
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知识转移群体
Knowledge transfer group
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