《正确地做事:高效执行任务的方法》从执行力缺失在哪里；打造高执行的团队；经理，执行的领头雁；企业制度，执行力的保障；企业文化，让执行力软着陆这五个方面来指导企业的中低层管理者和员工，使他们自发地培养和提高自己的执行力，旨在打造高执行力，高效能的团队。企业的最终效能必须依靠执行力来支撑，成功的执行并不神秘，归根到底就是落实和做的问题。
实际上是衡量组织正确地做事（Do things right）= （怎么做）情况的尺度。 效益(effectiveness)（效能）是指组织选择目标的适宜程度及实现目标的程度。
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据德鲁克解释，效率是指“正确地做事”（doing things right）,效能是指“ 做正确的事 ”（ doing the right things ）,“对企业来说，效能比效率更为重要，问题不是如何正确地做事情，而是寻...
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工作中我们最早学到的就是做正确的事（do the right thing）比正确地做事（do the thing right）重要。如果目标设立得不合适，我们就会误入歧途，离目标越来越远。
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正确地做事情 do things right ; doing things right
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