我从来不是微观管理者(micro-manager)，特别是应用agile和Scrum之后。初入职场时，要不是太忙于和别人搅和在一起处理问题，我很可能就会成为一个微观管理者。
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如果说老卡斯特罗是一位全神贯注的微观管理者，那劳尔则是一位全权代表。
Where Fidel is an obsessive micro-manager, Raúl is a delegator.
微观地管理个人是领导者和管理者通常犯的一个错误。
Micro managing individuals is a common mistake that team leaders and managers make.
从微观的角度看，“和谐”的理念主要用于处理一个组织中的管理者与被管理者之间的关系，从而形成“管理的和谐”。
From micro angle, the idea of harmony is mainly used to deal with relationship between the managers and the managed of an organization to form harmony of management.
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