, 1972）提出了著名的垃圾桶决策模型（Garbage Can Model），用于对模糊状态下的组织决策问题进行研究。这种模型认为，“决策机会”受到模糊的刺激（ambiguous stimuli）的影响。
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垃圾桶决策模型
Trash can decision-making model
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