...网 有两个，分别为费用绩效指标（Cost Performed Index，CPI） （或称成本绩效指数）和进度绩效指数（Schedule Performed Index，SPI），它们是挣值 管理方法中最有用的两个项目绩效度量指标。
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但传统挣值法对项目进度的评价和预测是在整个项目的进度偏差(ScheduleVariance，SV)和进度绩效指数(SchedulePerformanceIndex，SPI)基础上做出的，而不考虑关键路径上的具体情况，所以无论是评价还是预测方面都有笼统性。
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