六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) ，美国质量协会认证--质量工程师（CQE），六西格玛绿带（Six Sigma Green Belt），英国约克大学计算机专业硕士；
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课程结束，学员将获得北京普罗维智资讯公司的六西格玛高级绿带或者黑带培训证书。
Participants are issued the certificate of the Processwise Consultants Inc Professional Black Belt training after they successfully finish the program.
应用绿带和黄带的方法解除了中小型公司的许多约束并使他们可以以更便于管理的方式应用(六西格玛)。
Using a Green Belt and Yellow Belt approach addresses many of the constraints of smaller and mid-sized companies and allows them to implement at a more manageable pace.
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