本书由四个部分组成。第一部分介绍了风险管理的背景，为全书提供了一个基础。介绍了风险管理的背景，为全书提供了一个基础。第二部分“企业全面风险管理框架”，第三部分从功能和行业两个方面讨论风险管理的应用。第四部分“展望未来”，主要就员工和技术方面探讨风险管理出现的新课题，用一个有趣的故事来结束该书。
...设的重要内容 由于社会公众和股东越来越关注风险评估，越来越多的企业信奉企业全面风险管理（Enterprise-wide Risk Management，ERM），人们期望贯穿组织的所有风险都能得到持续的和规范化的管理，对战略、财务和经营等风险全面考虑。
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企业全面风险管理(ERM, Enterprise Risk Management)的理论研究在我国起步较晚,但是我国对内部控制的研究与实践早在金融企业中展开,如今已在上市公司甚至更为...
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企业全面风险管理(Comprehensive EnterprisesRisk Management,CERM),是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风...
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我国发电企业全面风险管理处于起步阶段，风险管理理念还不成熟，因此对于全面风险管理的研究，不但理论意义重大，而且有显著的现实意义。
The comprehensive risk management of power plant in China stays at the very early stage, so the researches on it are significant not only in theory but also in application.
一个理想的全面风险管理体系应站在企业全局的角度去识别、度量和管理风险。
An ideal integrated risk management should discern, measure and control risks on the firm -wide level.
国资委的《全面风险管理实施纲要》要求旗下所有中央企业在内部设置专门部门，以防范和控制风险。
The State-owned assets supervision and Administration Commission of the overall risk management compendia requirements under all the dedicated departments internally, to prevent and control risks.
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