丰田式生产管理(Toyota Management)，或称丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。
詹姆斯•沃麦克等人的著作《改变世界的机器》(1990年)将日本丰田汽车公司的生产制造系统推广开，该系统强调零件应恰好够用并且员工应具有前瞻性。
"The Machine That Changed the World" (1990) by James Womack et al popularised Toyota's manufacturing system with its emphasis on just-in-time parts and proactive workers.
因为有其他37家零部件供应商联合起来，提供了机床系统，并且建立了临时装配线，为丰田生产这一急需的零部件。
Thirty-seven other suppliers improvised tooling systems and set up makeshift assembly lines to make the needed part.
本公司成立于2003年，主要生产经营丰田LED日行灯、倒车雷达，车载摄像头、车载显示器，车载蓝牙及车载影音导航系统等系列产品。
The company was established in 2003, the main production line at Toyota's LED lights, parking sensor, car camera, car monitors, car navigation system, Bluetooth and car audio and other products.
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