...个价值创造流程 •建立平衡计分卡系统—建立新衡量（评估）指标体系的过程 •传统的财务的衡量是一种滞后指标（lag indicators） 衡量，显示的是因过去的行动获致的结果 •平衡计分卡的理念在于，要找出能创造未来财务成果的关键性“绩效驱动因素”（performa...
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...）指标体系的过 程程 传统的财务的衡量是一种滞后指标（ 传统的财务的衡量是一种滞后指标（lag indicators lag indicators）） 衡量，显示的是 衡量，显示的是 因过去的行动获致的结果 因过去的行动获致的结果 平衡计分卡的理念在于，要找出能创造未...
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