在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。
因此，为了最大限度地满足生产需要、降低采购成本，加强采购与供应商管理势在必行。
Therefore, in order to meet production needs and reduce procurement costs maximally, procurement and supplier's management enhancement is imperative.
供应商提供的商品持续地满足采购方的要求，采购方应根据实际情况，采取以下有效的管理与控制方法。
Suppliers to provide products continue to meet the procurement requirements, the purchaser shall according to the actual situation, take the following effective management and control method.
与项目采购员及门类采购员密切合作就供应商的选择、评估及管理等事宜进行支持，对潜在供应商进行预过程审核和过程审核；
Cooperate with project buyers and categories buyers on vendor selection, evaluation and management issues, and make the pre-process audit and process audit on potential suppliers.
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