《绩效改进》是2011年北京大学出版社出版的图书，作者是刘美凤、方圆媛。从培训到绩效改进，是当前组织发展的一个重要趋势。本书阐述了培训和绩效改进的关系，推演了从培训到绩效改进的逻辑过程。本书具体内容包括：绩效改进的基本原理与过程模型，绩效分析的基本过程、方法与工具，干预措施选择与干预方案的实施与评价的原则、过程、方法及工具等。
把绩效改进(performance improvement)作为一个专门课题的研究,始于20世纪60年代美国的程序教学运动,主要由教育技术专家发起,现已形成了一个称之为“人的绩效技术”(Hu...
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虽然某些从业人员认为人力绩效改进（Human Performance Improvement）与人力绩效技术（Human Performance Technology）的含义差别不大，但对于很多资深从业者来说两者有着显著的差异。
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...m豆丁网 训 管 理 向 人 力 资 源 开 发 （humanresourcedevelopment，HRD）和员工绩效改进（humanperformanceimprovement，HPI) 扩展。
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国际绩效改进协会 ISPI ; International Society for Performance Improvement
力绩效改进 hpi
绩效改进计划 Performance Improvement Plan
绩效改进技术 Human Performance Improvement Technology
绩效改进目标 Targets for improved performance
职位关键绩效改进指标 KPII
人力绩效改进 HPI
绩效改进度量方法 Performance Improvement Measurement Methodology ; PIMM
和员工绩效改进 human performance improvement ; HPI
It is possible to participate in the company’s performance improvement projects. All of that can provide the basis of practice for the study of this paper.
与此同时,论文作者曾承担华旗资讯人力资源部门绩效助理,曾参与华旗资讯职能部门绩效考核项目,有可能参加该公司的绩效改进项目,可以为本论文的研究提供实践基础。
参考来源 - 全面绩效管理体系研究As important basis of performance improving, performance appraisal plays an active role in providing support for making decisions, carrying out strategical program, satisfying stakeholders’demands and improving management, it is very essential to life insurance firms.
作为绩效改进的重要依据,绩效评估在提供决策支持、监督战略计划实施、满足利益相关者的要求及持续地改进管理等方面都有很大的作用,对于寿险公司非常重要。
参考来源 - 基于灰色系统理论的我国寿险公司绩效评估研究Evaluation result feedback includes feedback in written form and feedback by talking; evaluation result application comprises function analysis of assess result, application analysis and application communicating; performance improvement involves performance improvement plans and performance improvement guide.
评估结果反馈主要包括书面反馈和面谈反馈两种方式;评估结果应用有评估结果功能依据分析、应用分析和应用沟通三个方面;绩效改进包括绩效改进准备和绩效改进指导两个过程。
参考来源 - 公务员绩效评估的组织实施·2,447,543篇论文数据，部分数据来源于NoteExpress
推出信息系统保证的概念，并认为，信息技术在企业绩效改进的作用。
Introduces information systems assurance concepts, and considers the role of information technology in the improvement of business performance.
工作绩效与工作目标有较大差距的员工须进入绩效改进过程(pip)。
The employee with larger difference between the performances and the goal for work must enter performance Improvement Process (PIP).
在此结果的基础上，对战略供应商的持续绩效改进和激励措施进行了探讨。
On the basis of evaluating results, this paper discusses the durative improvement of performance of strategic suppliers. Some ways are mentioned to inspirit them.
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