流程再造的定义为：“对经营程序进行根本的再思考和彻底的再设计，给运营带来显著的改善。”经营过程包括：产品的设计制造和管理过程。流程(Process)是指为完成某项任务而进行的一系列逻辑相关活动的有序集合。企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。生产流程再造是现代企业提高竞争能力的重要途径。
督导并协助供应商生产流程再造，促进供应商建立质量管理制度，加强质量管理，不断改进产品质量。
To supervise and assist supplier production process reengineering, and promote the suppliers quality management system, strengthen quality management and continuously improve product quality.
最后总结了影响HC机械加工厂生产流程再造的关键因素，分析了中小型机械加工企业进行流程再造的成功因素。
Lastly are analysis and comments of the elements that contribute to the success of this management concept in the HC machinery factory and in the small to medium process enterprises.
其次，通过流程标准化、流程延迟执行及流程重组再造可以实现大规模定制生产流程的优化。
Secondly, the thesis optimizes the process by standardizing, delaying and reengineering to make it more adapted to MC.
应用推荐