班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。
深化自控型班组建设是全路2009年至2011年开展三个“三年工程”之一。
To intensify self-control organization development is one of the "three-year projects" in 2009-2011.
也只有从基层班组入手，加强班组建设管理，才能使生产经营单位的安全管理跃上一个新的台阶。
Also only from the shift of grass-roots, strengthen the team construction management, can make the production and business operation entities safety management onto a new stage.
通过开展“五好一准确”班组建设先进单位评选等活动，调动基层单位搞好班组建设的积极性、主动性。
Through the "five good an accurate" advanced unit selection and other team-building activities, improve team-building grass-roots units to mobilize the enthusiasm, initiative.
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