波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
C27 波特五力模型（Michael Porter's Five Forces Model） 078 C28 波特价值链模型（Michael Porter's Value Chain Model） 080
基于12个网页-相关网页
波特的五力模型 Porter's five forces
也谈波特五力竞争模型 Five Force Model
波特五种竞争力量模型 Five Forces Model Of Competition
波特五种力量模型 Porter's Forces Model of Competition
·2,447,543篇论文数据，部分数据来源于NoteExpress
“波特五力模型”影响了整整一代人的学术研究和商业实践。
"Porter's five forces" have shaped a generation of academic research and business practice.
针对德信公司的要求，澳大利亚汽车的波特五力模型进行了研究和分析。
In response to the request of Dassan Ltd, the Porter's Five Force Model of Australia automobile has been researched and analysed.
波特五力模型被命名为迈克尔·波特，是用来识别和分析的五个竞争力量的。
Porter's five forces model was named after Michael E. Porter and this model is used to identify and analyse the five competitive forces.
应用推荐