他曾经挽救过的企业包括沃达丰日本（Vodafone Japan）、日本电信（Japan Telecom）和Willcom，手段包括积极大胆的定价策略和市场营销。
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...ftbank)斥资150 亿美元收购全球最大规模的跨境移动电话商英国沃达丰通讯(Vodafone)旗 14 下的日本子公司沃达丰日本(Vodafone KK)，并借此打入了日本780 亿美元的移动通讯市场。
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自在日本推出第一部可在手机上收看电视节目的V601N后,Vodafone K.K(沃达丰日本)再次发布了内置可用来接收地面波模拟电视节目的调谐器，可以在手机上收看VHF/UHF频段的电视节目的V401T手机。
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沃达丰日本公司 Vodafone Japan
特别是，沃达丰企图将它在欧洲市场上销售的那种又厚又重的3g手机推销给日本的消费者，以期充分发挥规模效应。
In particular, Vodafone attempted to exploit economies of scale by offering the clunky 3g handsets it was selling in Europe to Japanese consumers too.
加上日本的问题，沃达丰雄心壮志受到的局限显露无遗。
Along with the problems in Japan, this highlighted the limits to Vodafone's global ambitions.
沃达丰的股票业绩表现不如对手，饱受困扰的日本业务虽经多次转型，但仍以失败告终。
Vodafone's shares were doing worse than those of its rivals, and repeated attempts to turn things round at its troubled Japanese unit had failed.
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