...展其框架； 探讨在企业治理框架不断演进前提下企业失败的原因，更多地关注战略的失误； 探讨战略计分卡 (Strategic Scorecard) 作为董事会（特别是单一董事会结构下的非执行董事，以及双层结构下的监事）的工具在企业战略定位、战略选择和战略改进中的监督作...
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图15：战略计分卡：塑造未来。
图中显示战略过程计分卡。
罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿，《平衡计分卡——化战略为行动》，哈佛商学院出版社，1996年。
Kaplan, R.S. and Norton, D.P., "The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action", Harvard Business School Press, 1996.
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