《战略性绩效管理（第3版）》以战略性人力资源管理为导向，向读者系统地介绍了企业组织及公共组织绩效管理的全过程。从绩效管理的基础理论出发，展示了包括计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效在内的绩效管理的各个环节，涵盖了绩效管理的基础理论、绩效管理的主要工具、绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效评价主体的选择与评价者培训、绩效评价指标的选择、绩效评价方法的选择、绩效评价结果的运用以及绩效薪酬等与有效的绩效管理有关的各个方面。
战略性绩效管理不仅关注企业过去的绩效，更加重视企业未来的绩效。
Strategic performance management is not only concerned about the performance of the past, but also pays more attention to the future performance.
对实施战略性绩效管理系统未来前景进行了展望，提出企业利用战略思维进行绩效管理的难点在于内部机制的融合性。
Analyze its advantages and existing problems. 5. Analyze the prospect and future development of strategic enterprise management system of performance and achievement.
企业战略性绩效评价是企业战略管理系统的重要组成部分。
The strategic performance measurement is the important component of the strategic management system.
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