愿景陈述是指具激励性质的理想陈述，它通常是由组织成员共同创造，目的在激励成员不断努力。 通过愿景陈述描绘企业的未来景像，指出组织在未来5年、l0年或l5年，最终想要成为的样子或达成的境界。
之后，五条愿景陈述列于大屏幕上供大家进行集体讨论。
Afterwards, five statements were displayed on the screen for distilling and synthesis.
这个构想，我们可以称为是一个愿景，也可以是一个模糊的梦想或精确的目标，或是一个使命陈述。
This image, which we call a vision, may be as vague as a dream or as precise as a goal or a mission statement.
要做方向选择，高层主管首先必须先构想出一个可行并令人期许的未来组织架构。 这个构想，我们可以称为是一个愿景，也可以是一个模糊的梦想或精确的目标，或是一个使命陈述。
To choose a direction, an executive must first have developed a mental image of the possible and desirable future state of the organisation.
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