20世纪90年代以来,平衡记分卡(Balanced Scorecard)作为一种战略管理和绩效评价工具已为国外众多企业所采用,并取得了良好的效果。
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...：以企业年度目标为根据，通过对员工工作绩效特点的分析，据此肯定反应企业、部门和员工个人必定期限内综合事迹的紧要性量化指标，并以此为基础进行绩效考查。平衡记分卡(BSC)：既具有了MBO和KPI的优势，又很好的处理了长时间目标与短时间目标的平衡，财务目标与非财务目标的平衡。
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...之后的目标管理计划准备工作是在当前的目标管理实施的末期之前完成，年度的绩效考评作为最后参数输入预算之中。 平衡记分卡 平衡记分卡（The Balance Score-Card，BSC）是从财务、顾客、内部业务过程、学习与成长四个方面来衡量绩效。
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...有时间限制 制定的标准是可 以修改的 四、人力资源管理体系的内容 5、绩效管理与考核评估 平衡记分卡（BSC Balanced Scorecard ）： 平衡记分卡（ 核心思想 ——突破了传统的以财务为核心的计量评价体系 突破了传统的以财务为核心的计量评 价体系 ——把组织...
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平衡记分卡方法 balanced scorecard approach ; balanced scorecard methodology ; metodologia Balanced Scorecard
综合平衡记分卡 The Balanced-scorecard BSC
采用平衡记分卡 BSC-Balance Score Card
平衡记分卡法 Balanced Scorecard ; BSC ; Balanced-scored Card
扩展平衡记分卡 extended-BSC
平衡记分卡系统 Balanced Scorecard ; BSC
综合平衡记分卡方法 synthesizing equilibrium marks recording method
IT平衡记分卡 IT BSC ; IT Balanced Score Card
平衡记分卡最佳实务 Banlanced Scorecard STEP-BY-STEP
Discusses the implication of general company performance evaluation -the Balanced Scorecard. Analyses in detail four evaluating factors of the balanced scorecard, figures out the relative factors of balanced scorecard and activity-based costing and interpret the practice of the balanced scorecard.
第2章，介绍了作业成本的基本概念以及与之相关的理论，并讨论了企业业绩综合评价体系的运用——平衡记分卡，简要分析了平衡记分卡的四个评价要素，揭示出平衡记分卡与作业成本的关联因素。
参考来源 - 基于作业成本的企业业绩综合评价体系研究Based on this,the Balanced Score Card of the two prime important areas in the operation of the enterprise annuity, the enterprise annuity trustees and investment managers.
并在此基础上建立了企业年金运作过程中最重要的两个环节,即企业年金受托人和投资管理人的绩效评估平衡记分卡。
参考来源 - 中国企业年金绩效评估体系研究·2,447,543篇论文数据，部分数据来源于NoteExpress
《平衡记分卡：把战略转化为行为》哈佛商业评论1996。
"The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action", Harvard Business Press, 1996.
六西格玛计分卡与平衡记分卡相比更能从流程层面反映企业的绩效水平。
Six Sigma scorecard can reflect the enterprises performance from the aspect of procedure compared with balanced scorecard.
平衡记分卡的固有局限性和企业对它的依赖性，导致了这种企业战略的偏差。
The inherent limitations of the Balanced Scorecard and its dependence by companies, result in the deviation of this business strategy.
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