工作再设计是对于工作内容、工作职能、工作关系的重新设计。受双因素激励理论的影响，于20世纪50年代在美国兴起。形式有工作轮换、工作扩大化、工作丰富化、弹性工作时间、工作自治、社会技术系统模型等。目的一方面是使工作更加有趣，对员工更有吸引力，也使工作更加有效，同时能带给员工更多的自我激励和更多潜能的发挥，在很多情况下是改善员工工作生活质量的有效工具。
工作再设计(Job Redesign) 就是重新设计员工的工作职责、内容和方式。工作再设计是指重新确定所要完成的具体任务及方法，同时确定该工作如何与其他工作相互...
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Herzberg 与Kilbridge 于 1940 年代后期积极从事工作扩大化(job-enlargement)和工作再设计 (work redesign)的研究，两位学者依据的观点是认为增加工作的重要 性及挑战性，可以避免因工作单调或重复所造成工作者的不满及离 职。
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... Job b Qualification and Restriction 工作任职条件和资格 Job b Redesign 工作再设计 Job b Rotation 工作轮换 ...
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团队和工作再设计 Teams and Job Redesign
最令人厌恶的工作中存在的问题并不能通过工作再设计或者更清晰的职业道路来解决。
The problems in the most hated jobs can't be solved by job redesign or clearer career paths.
类似思科这样在经济下滑的环境中使用工作再设计来保留人才的办法取得了成功。
Initiatives like Cisco's succeed when companies focus on redesigning jobs and retaining talent at the outset of downsizing efforts.
先决定你最想在哪个国家和城市工作，再决定你最想去哪家公司或和哪位设计师共事。
Decide which country and city you most would like to work in and decide which firm or designer you would most like to work with.
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