多角化(Diversification)是一个经济名词，即产销多种类型的产品，以利分散风险、增加利润，获取范畴经济。
水平多角化 (horizontal diversification)，针 对现有市场和现有顾客，采用不同技术增加 新业务，这些技术与企业现有能力没有多大 关系。
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非相关多角化(unrelated diversification)：即进入一个 与该企业之市场及产品完全不同的产业，其目的是以 多角化的经营方式，来降低营运风险。
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同心多角化 concentric diversification
复合多角化 conglomeration diversification
多角化增长战略 diversification growth strategies
水平多角化 horizontal diversification
多角化经营 multiple business strategy ; Diversification Strategy ; multi-orientation management
经营多角化 business diversification
多角化策略 concentric diversification strategy ; diversification strategy ; horizontal diversification strategy
多角化成长 Diversification Growth
多角化增长 Diversification Growth
Business diversification strategy begins with decision.
公司多角化战略的形成始于决策。
参考来源 - 基于领导驾御力的多角化经营研究This chapter pointed that CEs should diversify on the base of core competence which could made them attained the compete advantages in new business.
其次，提出核心能力是公司在新业务领域获取竞争优势的基础，只有当公司核心能力的生产力和弹性都较为强大时，公司多角化战略才可能取得成功。
参考来源 - 多角化战略与公司业绩关联研究In recent years, China became the second large global economical market after the economic reform. Transnational enterprise invested in China unceasingly, the organization scale expands, the business tended to be internationalization, multiple-angle, network.
近年来,经济改革的开放,中国成为全球第二大经济市场,跨国企业不断投资中国,组织规模扩大,经营业务更趋向国际化、多角化、网络化。
参考来源 - 跨国企业的公司文化与内部环境控制研究·2,447,543篇论文数据，部分数据来源于NoteExpress
公司多角化战略的形成始于决策。
第三章对多角化战略理论作了深入的研究。
In Chapter Three, the theories of diversification strategy are lucubrated.
日本大型纺织企业实施多角化经营战略应对产业衰退。
Japanese large textile enterprises choose to implement diversification strategy in responding to the recession of the original principal businesses.
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