美国管理学家彼得曾提出过一个非常著名的理论，叫木桶理论。一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
主动和积极地帮助伤害团队效率的障碍。
Be prompt and proactive in helping remove impediments that are harming Teams’ ability to be effective.
但我该怎么做才能保持工作水准和团队效率呢？
But how do I do that, and still keep our standards and our productivity up? — Baffled in brentwood.
这是成问题的，因为成熟的构建管理对整个团队效率是至关重要的。
This is problematic because proficient build management is crucial to overall team efficiency.
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