商业过程管理，也称做商业流程管理，著重在辨识出一连串的商业活动，并针对这些活动的作业流程进行管理的动作。其目标在透过各种科学的方法，来确保企业中各种商业活动的执行成果能具有一定的水准和精确度，同时也能持续改善活动的进行方式，串连活动的作业流程，让企业能保持市场上的竞争力。
过程和项目组合管理工具能够帮助组织始终如一地交付符合商业优先级的结果。
Process and project portfolio management tools help organizations consistently deliver results that are aligned with business priorities.
他们包括了使用(经常是商业)工具以实现自动化的工作流，并管理IT过程的产品。
They consist of using (usually commercial) tools to automate workflows and manage the products of IT processes.
我们想象同其它类型评估(商业过程，价值链，管理，架构，度量)的相互作用，将更加全面的影响组织的价值。
We envision cross-fertilization with other kinds of assessments (business process, value chain, management, architecture, and metrics) to impact more completely the value for the organization.
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