概述： 本文的主要内容为员工的管理存在6B模型及：员工聘用(Buying)，员工塑造(Building)，外援借用(Borrowing)，裁员(Bouncing)，人才挽留(Binding)，员工晋升(Boosting)
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及时准备关于员工聘用、表现评估、工资变动、职位变动等必须的相关文件。
Prepares necessary documentation with regard to employees 'employment, performance evaluations, salary changes, movements, etc.
他在我们公司负责员工的聘用和辞退。
聘用员工还不是一门完善的学科。
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