后英雄式领导（post-heroic leadership）认为在这个复杂年代，假设一位伟大的高阶主管能解决所有的问题，是很愚蠢的一种想法。没有一个人能够处理今日所有的快速变化、竞争威胁，与日益扩大的顾客需求。有效的领导必须遍及整个组织，不是只依靠一、二位超级明星主管。如果没有完全投入、充分合作、主动的追随者，就不可能产生伟大的领导，因此领导者就是要协助部属获致成功，给员工应得的荣誉，让他们成为英雄（张进德、杨雪兰和朱正民，民91）。易言之，后英雄式领导主张组织之领导者与部属是相互影响的（mutual influence），且成员人人都是领导者并彼此共享责任（Bradford & Cohen，1998），此一领导理论之内涵与前述后工业社会的领导典范、分享式的人力资源管理及领导理论的发展趋势均有相呼应之处。（蔡进雄，2004）