本书深刻剖析了中国企业、中国经理和员工缺乏执行力的根源，全面论述了组织的执行体系。书中着重系统地分析组织执行力，而不是个人执行力。从执行是什么、执行力缺失的原因到构建一个执行体系、再次强化执行力的方法、为中国本土管理者提供了一个可以执行的执行体系。
卓越中心(COE)为各SOA行动确立了严格性与纪律性，并给SOA行动带来好处：增强技能与能力，保持愈渐复杂的SOA行动的成功执行。
The COE introduces rigor and discipline across various SOA initiatives and provides benefits by building skills and competency to sustain successful execution of increasingly complex SOA initiatives.
我们与项目团队合作，在九个月的周期内执行了多次体系结构复查，并开始建立“卓越中心”方法的基础。
Working with the project team, we conducted multiple architectural reviews over a nine month period, and began to establish the underpinnings of a Center of Excellence approach.
在过去的一年里，我问过很多董事会成员同一个问题，即一家公司的股票价值中有多大比例应归因于首席执行官的卓越能力，答案非常令人吃惊。
In the last year I've asked many board members how much of a company's stock value they think should be attributed to the CEO's strength, and the answer is surprising.
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