...预算管理理论及其在我国电网企业的实践 2.1 全面预算管理理论 2.1.1 全面预算管理的内涵及特点 全面预算（Comprehensive Budget）是根据企业战略规划和经营目标所编制的包括 经营预算、长期投资预算、筹资预算、财务预算在内的预算集合体，是对预算期内企业 经...
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全面预算（Master Budget）的实质是一套以货币及其他数量形式反应的预计财务报表和其他附表，主要用来规划预算期内企业的全部经济活动及成果。
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[转载]基于平衡计分卡的战略导向预算研究_华领CMA官方微博_新浪博客 关键词：全面预算 战略管理 平衡计分卡 [gap=1050]Key words: Budget, Strategic management, Balanced score card.
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...建筑施工企业,内部控制,全面预算,总分包管理模式 [gap=585]Key words: construction enterprise; internal control; full budget; management mode of sub-total contract ...
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全面预算管理 Comprehensive Budgeting ; Comprehensive Budgeting Management ; Overall Budget management ; Total Budget Management
全面预算管理框架 framework of Comprehensive Budgeting
利润中心全面预算体系 Profit centre master budget system
编制全面预算方法 [会计] full-budgeting approach
全面预算与管理 Comprehensive Budget and Management
编制全面预算办法 full budgeting approach
全面预算管理系统 Overall Budget Management System ; Total Budget Management ; TBM ; total budget management information system
企业全面预算管理 overall budget management in enterprises ; Enterprise's total budgeting management
The application and advancement of business budget control is accompanied by the development of comprehensive budget control.
经营预算伴随全面预算管理的发展而发展,并随全面预算的应用逐步展开和深化。
参考来源 - 关于电信运营商经营预算管理实践的研究An overall budget system should bo implemented in order to effectively control the company’s cash flows and financial risks.
实行全面预算管理，以控制现金流量和财务风险。
参考来源 - 《案例》：AB电力集团公司Total budget management of the Chinese Sinopec-Changling Branch is analyzed and researched in this paper.
本论文对中国石化长岭分公司全面预算管理进行了分析研究。
参考来源 - 中国石化长岭分公司全面预算管理研究Comprehensive budget management is as one kind of contemporary business administration measure, the theory is playing more and more significant role in the practice.
全面预算作为一种具有广泛应用价值的一种资金管理手段,越来越多的受到企业的关注。
参考来源 - 全面预算编制管理系统的设计与实现·2,447,543篇论文数据，部分数据来源于NoteExpress
建立和完善中再集团全面预算管理体系，提高公司的管理水平和综合竞争能力。
Establish and improve the budget management system and improve management level and ability of competition.
集团通过全面预算管理体系，进一步发挥预算在规范和约束生产经营活动中的作用。
Through implementation of the full-on budget management system, SZWG further maximized the role of budget in normalizing and restraining the production and operating activities.
对企业实施全面预算管理的问题进行分析，旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。
This paper attempts to analyze the problem and aim at enabling budget management to play an important role in improving the whole management level of an enterprise.
全面预算是指企业以发展战略为导向，在对未来经营环境预测的基础上，确定预算期内经营管理目标，逐层分解、下达于企业内部各个经济单位，并以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。 企业包括经营、投资、财务等一切经济活动以及企业的人、财、物各方面与供、产、销各环节，都须纳入预算管理，形成由业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。 全面预算的分类：1.全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。2.全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算)和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。3.全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算（如资本预算）、营业预算( 或称经营预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)。
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