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管理是什么?B管理模式认为,管理就是指管理者关于管理对象“干什么,怎么干,干到什么程度,干到什么程度会怎么样”全部的工作内容和全部的工作过程。这是B管理模式关于管理的定义。 按照这一定义,B管理模式将管理原理及其管理的一般原则和方法、企业运行的基本规则、管理者及其管理者素质以及企业文化及其企业文化建设等都做了比较细致的描述。 B管理模式是A管理模式的深化与发展,更注重于管理的艺术性和技术性的相结合。
B管理模式
管理是什么,每个人都有自己的理解,但无论对于哪一位管理者及其管理者的管理对象,则必须有一个相同的\统一的关于管理者的定义和范畴.否则,管理者的管理意图以及所要涉及的管理原则和方法,必定会因为理解上的差异,而使这些原则和方法的贯彻\落实以及执行带来困难,进而使管理的目的难以顺利实现,甚至不能实现.
管理是什么,每个人都有自己的理解,但无论对于哪一位管理者及其管 理者的管理对象,则必须有一个相同的、统一的关于管理的定义和范畴。否 则,管理者的管理意图以及所要涉及的管理原则和方法,必定会因为理解上 的差异,而使这些原则和方法的贯彻、落实以及执行带来困难,进而使管理 的目的难以顺利实现,甚至不能实现。 管理是什么?B管理模式认为,管理就是指管理者关于管理对象“干什么 ,怎么干,干到什么程度,干到什么程度会怎么样”全部的工作内容和全部 的工作过程。这是B管理模式关于管理的定义。按照这一定义,B管理模式向大家来具体阐述管 理原理及其管理的一般原则和方法、企业运行的基本规则、管理者及其管理 者素质以及企业文化及其企业文化建设。
成功的管理,是指在适当的时候,对适当的对象运用适当的原则、方法 的艺术。为此,B管理模式在阐述管理原理的基础上,阐述管理的基本方法、辅助 方法,依之,阐述管理的艺术。
管理及管理艺术
管理是一门技术,管理更是一门艺术.管理艺术化是管理技术应用的最高境界.
A管理模式在组织架构上倾向于金字塔结构,而B管理更倾向于扁平结构。
B管理模式--管理及其管理艺术
第一篇 管理原理及其管理制度
  第一章 概述
  第二章 管理第一要素:工作任务
  第一节 工作任务的定义与范畴
  第二节 工作任务诸范畴制度编制方法及其原则
  第三节 工作任务方面制度范例
  第三章 管理第二要素:工作方法
  第一节 概述
  第二节 工作方法方面制度的编制方法及其原则
  第三节 B管理模式几个具体关于工作方法的制度范例
  第四章 管理第三要素:工作标准
  第一节 概述-
  第二节 工作标准方面制度编制的方法与原则
  第三节 B管理模式中两个具体涉及工作标准的制度
  第五章 管理第四要素:工作考核与工作报酬
  第一节 概述
  第二节 工作考核方面制度的编制
  第三节 工作报酬方面制度的编制
  第四节 工作绩效统筹考核法
  第五节 工作绩效统筹考核法中的数学问题
  第二篇 管理方法及其管理艺术
  第一章 管理的基本方法
  第一节 工作计划
  第二节 工作布置
  第三节 工作检查
  第四节 工作落实
  第五节 工作执行
  第六节 工作总结
  第七节 工作组织
  第八节 工作协调
  第九节 工作指挥
  第二章 管理的辅助方法
  第一节 关于组织会议与参加会议
  第二节 关于批评与表扬
  第三节 关于重大问题或恶性事件的处理(附:关于重大先进事迹的管理)
  第四节 关于工作考核/管理督导
  第五节 关于值班
  第六节 关于有的人与有的事
  第三章 管理的艺术化
  第一节 概述
  第二节 管理艺术化对管理理念的要求
  第三节 管理艺术化对管理制度的要求
  第四节 管理艺术化的基本操作
  第三篇 企业运行基本规则及其运用
  第一章 企业运行总体规则及其运用
  第一节 企业运行总体规则
  第二节 企业运行总体规则的运用
  第二章 企业员工行为管理基本规则及其运用
  第一节 企业员工行为管理基本规则
  第二节 企业员工行为管理基本规则运用
  第三章 企业组织管理基本规则及其运用
  第一节 企业组织管理基本规则
  第二节 企业组织管理基本规则运用
  第四章 企业组织机构与岗位设置基本规则及其运用
  第一节 企业组织机构与岗位设置基本规则
  第二节 企业组织机构与岗位设置基本规则运用
  第三节 关于企业组织机构与岗位设置基本规则运用
  第五章 工作考核管理基本规则及其运用
  第一节 工作考核管理基本规则
  第二节 工作考核管理基本规则运用
  第六章 工作报酬管理基本规则及其运用
  第一节 工作报酬管理基本规则
  第二节 工作报酬管理基本规则运用
  第七章 企业管理技术基本管理规则及其运用
  第一节 企业管理技术基本管理规则
  第二节 企业管理技术基本管理规则运用
  第八章 企业机电技术管理基本规则及其运用
  第一节 企业机电技术管理基本规则
  第二节 企业机电技术管理基本规则运用
  第九章 企业工艺技术管理基本规则及其运用
  第一节 企业工艺技术管理基本规则
  第二节 企业工艺技术管理基本规则运用
  第十章 企业生产管理基本规则及其运用
  第一节 企业生产管理基本规则
  第二节 企业生产管理基本规则运用
  第十一章 企业安全管理基本规则及其运用
  第一节 企业安全管理基本规则
  第二节 企业安全管理基本规则运用
  第十二章 企业质量管理基本规则及其运用
  第一节 企业质量管理基本规则
  第二节 企业质量管理基本规则运用
  第十三章 企业成本管理基本规则及其运用
  第一节 企业成本管理基本规则
  第二节 企业成本管理基本规则运用
  第十四章 企业物资采供管理基本规则及其运用
  第一节 企业物资采供管理基本规则
  第二节 企业物资采供管理基本规则运用
  第十五章 企业产品销售管理基本规则及其运用
  第一节 企业产品销售管理基本规则
  第二节 企业产品销售管理基本规则运用
  第十六章 企业员工培训管理基本规则及其运用
  第一节 企业员工培训管理基本规则
  第二节 企业员工培训管理基本规则运用
  第四篇 企业管理者及其管理者素质
  第一章 企业管理者
  第一节 企业管理者工作职责
  第二节 企业管理者的权力范围
  第三节 企业管理者的工作标准
  第四节 管理人员工作方法概述
  第五节 企业管理者管理成功的标志
  第二章企业管理者素质
  第一节企业管理者的文化知识素质
  第二节企业管理者的专业技术素质
  第三节企业管理者的管理技术素质
  第四节企业管理者的心理素质
  第五节企业管理者的言语素质
  第三章 做一名合格的、优秀的企业管理者
  第一节 正确处理管理中的人际关系
  第二节 做一名理才高手
  第三节 做一名合格的、优秀的企业管理者
  第五篇 企业文化及其企业文化建设
  第一章 企业文化
  第一节 概述
  第二节 企业文化的组成内容及其一些重要的范畴
  第三节 企业文化的作用
  第二章 企业文化建设
  第一节 企业文化的可塑性
  第二节 企业文化建设的方法及其原理
  第三节 关于企业文化中一些重要范畴的建设
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