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职权 百科内容来自于: 百度百科

职务范围以内的权力。 清 端方 《请改定官制以为立宪预备折》:“更设丞参各官,划定职权。” 老舍 《四世同堂》二五:“他的热心绝不会使他侵犯了校长或任何教员职员的职权,或分外多管些闲事。” 什么是职权 职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。职权是古典学者的一大信条:它被视为是把组织紧密结合起来的粘结剂。职权可以向下委让给下属管理人员,授予他们一定的权力,同时规定他们在限定的范围内行使这种权力。

释义

基本资料

词目:职权
拼音:zhí quán
基本解释:指做出决策、指导他人工作以及发布命令的权力。

详细解释

每一个管理职位都具有某种特定的、内在的权力,任职者可以从该职位的等级或头衔中获得这种权力。因此,职权与组织内的一定职位相关,是一种职位的权力,而与担任该职位管理者的个人特性无关,它与任职者没有任何直接的关系。“国王死了,国王万岁”的表述说明了这一意思:不管国王是谁,都具有国王职位所固有的权力。某人被辞退掉有权的职位,离职者就不再享有该职位的任何权力。职权仍保留在该职位中,并给予新的任职者。

职权的种类

职权分为三种形式,即直线职权参谋职权职能职权

直线职权

直线职权是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力,也就是通常所说的指挥权。显然,每一管理层的主管人员都具有这种职权,只不过每一管理层次的功能不同,其职权的大小及范围不同而已 。

参谋职权

所谓参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权,可以评价直线方面的活动情况,进而提出建议或提供服务。

职能职权

职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。在纯粹参谋的情形下,参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权,并无指挥权。但是,随着管理活动的日益复杂,主管人员仅依靠参谋的建议还很难做出最后的决定,为了改善和提高管理效率,主管人员就可能将职权关系作某些变动,把一部分原属自己的直线职权授予参谋人员或某个部门的主管人员,这便产生了职能职权。

宗教学中的职权

可分为古典思想,行为思想以及情境思想。
古典思想(可分为以下三种理论)形式理论:职权源自组织所有者的私有财产权,层层下授经股东、股东大会、董事会、总经理、各部门经理、各部门人员程序而得。魅力理论:许多人之所以能够运用职权是因为他们其有一些个人个性,比如智慧或神格话性格;透过这些个人性格及神格所附带产生之权力,使他们命令或指挥他人的能力,超过仅仅由职位所赋予的职权。知识理论:某一情况认识最多者,便得负责有关作业。行为思想并未放弃古典思想的说法,只是再提出要注意下属思想。
接受理论:职权的发挥不但看主管是否有权,还要看下属的接受程度。而事实上主管职权是否为下属接受,应视下属的无异区间。影响无异区间的四要素:1.下属对主管命令的了解程度。2.主管命令符合组织目的的程度。3.命令与个人利益的冲突情况。4.下属在心智上与体力上能负担的程度。情境思想Follet提出情境职权论:只有在主管与下属都认为在某种程度下,有行使某种职权的必要时,职权才成立。
阴阳学中的职权:社会是残酷的,如果没有权利、地位、财富就永远不能出人头地,永远被人欺负。因为世界没有公平只有强弱。有的人一出生就有豪车豪宅 而且是庞大家业的继承人,有的人一出生只是穷乡僻壤受寒冷受饿的孩子。自己的人生只有改变“权利、地位、财富”其中一项,才可以获得社会上的优势的生存机会。古代人相信请阴阳师按照生日在“紫冰银结印符”雕刻“瀛鸯、澞塬”结印阵之后再结印册上添加“染付春秋、筌蹄胡禄、水差芥子”结押这样可以助好运帮助自己获得权利、地位、财富
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- 来自原声例句
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