服装生产管理 百科内容来自于: 百度百科

服装生产管理是一项涉及面广的管理技术,其内容包括服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等。它们之间互相影响,又互相制约。从整体看,服装生产管理的任务就是运用计划、组织、控制的职能,把投入生产过程的各种生产要素有效地进行组合,形成一个有机的服装生产管理体系。

信息化和传统对比

服装生产管理和传统作业对比:
一、传统作业分析:
1.决策层与业务部门难以及时准确了解订单的生产情况;
2.无法迅速向客户提供服装商业信息的询价、报价、明确交货期和快速处理订单
3.辅料、散料的种类、数量繁杂,浪费现象严重;
4.采购无法及时满足订单生产需要,补借面料情况混乱,耽误正常生产;
5.仓库之间的货品转移,收发货混乱,造成控制困难;
6.各生产部门运作难以协调,无法做到在人员设备不增加的情况下提高生产效率
二、信息化服装生产管理:
1.降低不合理库存
通过系统管理企业的各种物料,可根据需求作出及时的、合理的物料的加工、采购安排,避免了由于市场频繁变化及采购拖期、生产拖期等异常现象造成的库存积压发生。
用户可随时掌握各个环节的资金占用情况,为企业资金的运用提供第一手资料。企业的决策者据此可以加强资金的管理。同时,依据市场的变化合理规划企业的财物资源,提高资金周转率
3.提高劳动生产率
随时掌握生产的实际运行情况,杜绝由于计划不周所造成的“停产待料”,充分发挥了企业的生产能力。同时,强化了对作业的监控管理,每个班组乃至每个人的实际工作情况都会得以及时反馈,保证了生产人员的劳动积极性,提高劳动效。
4.降低采购成本
可以根据市场变化及生产异常判断材料的需求变化,制定合理的批量采购计划。依据批量进行采购订货,保证生产需要,降低采购价格,节省采购经费。
5.节约生产成本
依据材料消耗定额对生产用料进行控制,从而促使企业按照科学的工艺去生产,实现原材料的节约,避免不合理的材料浪费。
6.有机整合各项业务
系统能有机整合生产的各个环节,有效解决各项业务环节分散、联系性差、透明度低的问题,在部门之间建立完整的业务关系。
7.为企业决策提供支持
利用科学的方法进行预测,模拟未来的市场对企业内各项资源的需求,为决策者确定企业的未来发展提供直观、科学的依据。
将现代化的管理思想,通过计算机这一先进的技术手段,浸透到制衣企业的各项工作中去,对原来的管理方式进行改进,帮助企业获得经济效益,促进企业的发展。

功能介绍

基本档案管理
对仓库档案、货品档案、款式档案、人事档案、工序档案以及其它档案进行管理
样板管理
包括制板、成本核算、客户报价、生产接单,销售出货和订单跟踪报表等。
生产管理
主要功能包括开生产制单、物料需求、主生产计划(MPS)、车间收发、品质管理成本核算。其中主生产计划(MPS)是整个生产管理子系统重点,是正确地平衡生产任务,合理的安排生产,保证如期出货的重要保障。通过系统核算科学的管理主料是企业需解决的重点问题。
采购管理
采购管理主要是对采购进行全面的控制,包括备料计划、请购、采购、收料和入库,并可从不同角度查询在仓物料以及在制订单的物料,可以并单采购,也可拆单采购,方便快捷的进行采购。
包括期初数据、入库、出库、调拨、盘点、库存调整、月结等。
工票管理
工票管理子系统主要对服装行业的一个重要工序标签——工票进行处理,以此来控制生产进度和生产质量,同时统计工人计件工资,对工票采集可以采用传统的条码扫描技术和RFID数据采集技术。与此同时,由于工序的编排同生产进度联系在一起,所得报表可以反映生产进度。
发外加工
外发制单,外发成品(半成品)入库,外发材料(半成品)出库等方面进行管理
财务管理
财务管理、成本管理及人事工资管理
数据中心
自由编制自己需要的报表格式,可自定义筛选条件,能对订单进度、生产总进度、车间产量、库存台帐等进行查询和管理。
权限管理
控制数据表、应用客户、仓库、应用模块等操作的权限。
日志管理
在登录日志中能看到访问系统的操作人员,计算机名称,登录时间,以及退出时间。员工也能通过日志进行工作整理和总结。
辅助功能
权限设置、系统设置、个人设置、默认值设置、表格设置及自动升级等功能

使用价值

1、节约成本:节约管理成本10%左右。
2、加快产品开发时间:提高新产品开发时间20%左右。
3、缩短产品上市时间:缩短产品上市时间30%左右。
4、提高定单反应速度:提高客户定单反映速度30%左右。
5、减少开发过程修改:避免开发过程的不必要修改达40%左右。
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- 来自原声例句
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