成为职业经理人 百科内容来自于: 百度百科

成为职业经理人——财智人力资源读本 由胡宏峻 主编,由上海交通大学出版社出版,国内知名猎头烽火猎聘公司要求每一个员工都要去读这本书。 《成为职业经理人》的独特之处在于,它不仅是经理人谈经理人,而是从企业、猎头公司、咨询公司等不同的角度出发,把经理人的评价、选拔、发展以及可能的失败等都系统地展现在你的面前,这些都将是有志于将自己发展成为职业经理人的人们的“寻宝图”。

基本信息

ISBN: 731303718x
出版时间: 2004-3第1版
印刷时间: 2004-3第1次印刷
开 本: 16
价 格(元): 29.8
豆瓣读书(收费)

简介

这一次我们将主要围绕“如何成为职业经理人”的主题展开。我们的角度在于,在对林林总总的职业经理人素质进行经验性描述的背后,制定这些素质纬度的依据在哪里?各素质间重要性是否有区别?这些纬度在不同时间、不同国家、不同企业、不同部门里是否会有变化?知其然还要知其所以然,只有同时解决了“如何成为职业经理人”和“为什么要这样来成为职业经理人”的问题,作为职业经理人,您的成长才是真正有效的。如果您在阅了本册《财智》之后,已经能够理出一条“如何成为职业经理人”和“为什么要这样来成为职业经理人”的线索,那将是我们最大的快乐。

目录

一 财智观点
二 聚焦
三 人物
四 互动
五 策略
六 论道
七 实务
八 特稿
书品
十 资讯

解释

职业经理人有自己的职业要求,除了具备基本的职业能力之外,还要做到“三个经得起”。
第一要经得起折腾,就是说做决策做工作要多听各方意见,不拍脑袋,不耍领导意志,所做决策要经得起推敲。有时候,为了做成一件正确的事情或让员工和管理者养成一个好的工作习惯,宁愿花半年一年甚至更长时间去坚持,去折腾,要有耐心。
第二要经得起检查,即在财务上一定要清明廉洁,决不图一己私利,不占公司便宜,并主动把财务人员的任免权上交董事长。
第三要经得起误会,在处理运营事务过程中,难免会招致有关方面包括董事长本人的不理解甚至误会,职业经理人必须耐得住性子,多沟通多协调不放弃,不能因为怕误解而丢弃原理原则的精神,也不能因为被误解而丢弃自己的工作热情。

3种能力

第一,分析能力;第二,平衡协调能力;第三,表达能力。表达能力很重要,一个好的职业经理人应该不是脑力劳动者,也不是体力劳动者,是口力劳动者。开会时要及时发现问题指出来,让下属听明白。和同事们之间的沟通,需要语言的表达,来树立一种威信。
作为一个职业经理人,适应企业文化要比一般人更快一些,换了公司,对公司的忠实热情不能变化,这是一种职业上的责任,而不是特殊的感情。我很清楚我的优势和公司对我的要求,无论去哪个行业哪个部门,一些基本的理论不会改变。我希望能不断地进步和提高,做一个最高境界的职业经理人。
在未来竞争激烈的社会里,对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家,也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作,还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时,时刻准备迎接新的挑战。未来职业经理人应具备的十种关键素质是:

十种素质

战地指挥

越来越多的实践表明:企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗,而作为职业经理,最好是战地指挥家。

胸怀坦荡

不斤斤计较个人得失,能谅人之短,补人之过。善于倾听不同的意见,集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。

组建传播

未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系,向员工灌输企业忠诚理念的人。

感染凝聚

能用言传身教或已有的业绩,在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中,把信任不是建立在地位所带来的权威之上,而是靠自身的感染力来影响大家,坚定人们的信念。

“做大梦”

能够对领导班子成员提出的众多议题,提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议,把握好前进的方向,不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。

同情心

在组织工作中,不能只靠行政命令去强制人们的意志,而要努力去了解别人,并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式,让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。

预知能力

技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式,以应对市场的瞬息万变。这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。

医治能力

对于一个职业经理人来说,当企业出现经济变革和重大变故时,能像一位成熟的外科手术主治医师那样,及时医治自己的企业是非常了不起的。

培养员工

努力培养员工的成长,不只是让员工感受到上司的器重,而更重要的是无形中提升了企业的内在价值,实现了个人、集体同升共荣的价值观。

建立网络

只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络,沟通协调好社会各界关系,才能不断拓展企业的生存发展空间。
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- 来自原声例句
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