年度经营计划 百科内容来自于: 百度百科

年度经营计划,是指企业为达到战略目标而制订的新年度一系列目标、计划及行动方案。

概念

年度经营计划是企业战略的实施和落实,是战略规划第1年的具体实施,其目的是为了实现战略目标,最终实现企业长远发展。
年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业战略规划中第一年目标的分解落实,年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。

普遍问题

年度经营计划—您的企业是否也会这样?
反正计划赶不上变化,干脆就不要计划或者“跟着感觉走”、一边计划一边实施一边修改?——问题:根本就没有正式的年度经营计划!
勉强做出一份计划,大多敷衍了事,各部门各自为政,计划制定中“争吵、应付和拖拉”屡见不鲜,年度计划成了一件费时费力的苦差事?——问题:缺乏有序组织年度计划制定的科学流程!
年度计划的制定大部分是在进行指标的分解和分配,凭经验、拍脑袋、感性随意,年度经营计划成了讨价还价的指标分配计划?——问题:缺乏科学系统的年度目标分解方法!
年度经营计划往往与企业战略发展脱节,年度目标的实现往往与日常具体工作脱节,年度经营计划往往与年度预算计划脱节,年度计划成了摆设,有计划跟没计划差不多?——问题: 年度计划与年度工作、年度预算脱钩!
计划的内容不是太过空泛,就是太过细节,对年度关键问题的判断缺乏有效方法,对年度经营策略的生成缺乏科学的推演逻辑,计划在手却无从监控?——问题:年度计划制定缺乏科学、量化的系统方法
年度计划制定完毕,往往束之高阁,目标放一边,工作照旧干,计划的制定与计划的执行往往两张皮?——问题:计划执行缺乏有效性!

课程提纲

第一部分 年度经营计划概述
一、什么是年度经营计划
二、年度经营计划与企业战略
三、年度经营计划的基本框架
四、年度经营计划的制定步骤
五、年度经营计划的分工
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 如何进行年度经营分析
一、企业内部分析
1、企业发展阶段分析
2、经营业绩分析
3、各区域、客户、产品分析
4、管理问题及能力分析
二、外部环境分析
1、宏观环境分析
2、行业环境分析
3、竞争环境分析
4、消费者分析
三、外部与内部综合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 如何制定公司年度经营目标与计划
【情景案例3-1】
一、年度整体经营目标制定
1、收入目标、利润目标的选择
(1)目标制定的依据
(2)发展型目标、维持型目标还是收缩型目标
(3)收入目标与利润目标的平衡
二、年度经营计划
三、年度预算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 如何制定业务策略与目标
一、公司年度经营目标分解与业务目标制定
二、如何制定产业目标、计划与预算制定(多元化公司)
(1)各产业目标
(2)各产业计划
(3)各产业预算
三、各区域目标、计划与预算制定(多区域公司)
(1)各区域目标
(2)各区域计划
(3)各区域预算
四、各客户目标、计划与预算制定(多客户公司)
(1)各客户目标
(2)各客户计划
(3)各客户预算
五、各产品目标、计划与预算制定(多产品公司)
(1)各产品目标
(2)各产品计划
(3)各产品预算
六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分 如何制定职能目标与计划
一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定
二、市场营销目标、计划与预算
(1)市场营销目标
(2)市场营销计划
(3)市场营销预算
三、技术研发目标、计划与预算
(1)技术研发目标
(2)技术研发计划
(3)技术研发预算
四、生产制造目标、计划与预算
(1)生产制造目标
(2)生产制造计划
(3)生产制造预算
五、人力资源目标、计划与预算
(1)人力资源目标
(2)人力资源计划
(3)人力资源预算
六、财务投资目标、计划与预算
(1)财务投资目标
(2)财务投资计划
(3)财务投资预算
七、其他部门目标、计划与预算
八、职能目标、计划与预算的综合考虑

讲师简介

唐东方,著名实战型战略专家,发展战略理论创建人,东方战略顾问机构首席顾问,东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有“发展战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。

课程目标

1、掌握年度经营计划科学编制的8个步骤,让计划制定切合企业和市场发展实际情况。
2、让年度经营计划具有真正的实操性,帮助您整合企业各种资源,上下一盘棋,形成执行的合力。
3、掌握年度经营计划执行的流程与方法,建立企业内部控制体系和激励体系,使计划能被真正有效地贯彻和执行。
4、学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体量化计划”——目标量化、工作量化、预算量化、考核量化,实现年度计划的全面量化管理
5、帮助您设计一整套年度计划的管控措施,让企业中高管“一张计划在手,全年工作尽在掌握中”,确保企业有效达成年度经营目标
方法、技术、工具,三位一体——有科学量化的系统方法,也有操作执行的技术和工具,一边听计划,一边做计划,课程完毕,计划的制定便成竹于胸;以年度计划制定的流程为主线,各个步骤、分步详解:每个环节,每项技术、每种工具,让学员先知再练,行动学习,上午听完,下午就可以用,今天听完,明天就可以实践!

课程简介

第一部分 年度经营计划核心概念与指导思想 (1.5小时)
问题与困惑:年度经营计划制定的普遍问题现象“名不正,言不顺”: “年度”、“经营”、与“计划”的概念统一有效制定年度经营计划的指导思想:量化管理年度计划计划的基本分类:战略规划、年度经营计划、年度营销计划、品类规划、品牌规划等
第二部分 年度经营计划总流程 (1.5小时)
年度经营计划制定的基础准备工作年度经营计划制定的总流程
第三部分 年度经营计划分步详解 (9小时)
1. 年度经营计划的总体结构与内容
2.年度经营计划的导入部分
4.年度经营策略的制定:从目标分解到策略
5.年度工作立项:从策略分解到项目
6.年度计划的细化:从项目分解到任务、从任务分解到活动
7.年度计划的定稿与宣导
8.年度计划的执行与监控

讲师简介

量化管理实战专家
资深管理顾问讲师: Edison 赵(赵安学)
赛蒽思(中国)企业管理咨询公司高级合伙人;营销学博士,美国项目管理协会会员,香港人力资源协会特邀青年专家;清华大学、上海交大、中山大学总监班特邀讲师,多家培训机构金牌讲师,曾任英国Intertek广州分公司市场部总监,正略钧策(原新华信)高级咨询顾问等职。
10年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动广东联想、九阳电器等营销咨询顾问;在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。
擅长解决的问题——
如何科学的制定年度经营计划;如何量化的设计薪酬体系与考核系统;如何量化的规划员工职业生涯发展;如何对企业培训进行量化管理;如何搭建高效协作的组织架构;如何有效导入项目管理模式;
如何洞察客户需求、破解消费者心理;如何科学诊断品牌状态;如何低成本的塑造和建立品牌;如何组织新产品上市;如何对渠道和终端实施量化管理;如何对广告进行量化管理;如何对销售团队进行管理和提升;
授课风格和特色——
2005年起开始从事培训工作,数百场培训实战课程经验,所授课程极富逻辑性、系统性和趣味性;课程设计视野开阔,高度关注客户问题,切合实际,极具洞察力和实战性;
培训课堂气氛活跃,讲师讲解思路清晰,激情生动,风趣幽默,大量实操案例介绍,通俗易懂,培训满意度非常高。
主讲课程
CM-02 《企业量化管理
CM-03 《全面项目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理
MKT-02 《营销量化管理》
MKT-03 《新产品上市组织与管理》
MKT-04 《渠道与终端量化管理》
MKT-05 《消费者行为学与营销量化管理》
MKT-06《专业市场调研与量化管理》
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- 来自原声例句
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